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“当时日子真的不好过。”他向记者感慨说，受资金链断裂影响，不少饲料供应商等贸易伙伴纷纷要求清偿历史欠款并停止合作，直接造成奶牛饲料供给中断，产奶牛饲喂多次不稳定，最严重的一次是牛场连续7天无料供给，甚至自有饲料加工厂也没有饲料原料可加工，尽管政府部门紧急调配了3000余吨玉米等饲料原料，但杯水车薪，部分奶牛体况体质出现恶化迹象，日产量跌至历史最低点700余吨/日，仅为风险爆发前日产量的1/3，且原料奶多项指标低于历史水平，遭遇其他大型乳业退货。

“针对债转股的退出规划，目前管理层打算在资产重整结束后两年内，拟通过将部分资产装入上市公司的方式，令转股债权人所持股权可通过资本市场进行交易并以更高价值退出。”他坦言，其所在银行也倾向先通过债转股，等待2-3年后辉山乳业将相关资产注入H股上市公司，或业务重整后登陆A股，实现最高估值退出。

重新构筑利益格局，是医改的难点，更是医改的关键点。这不仅体现在纵向的药品行业改掉畸形的盈利关系，也体现在横向的药企、医院、患者等利益关系的调整。带量采购以降药价为突破口，串联起新的利益关系，试图颠覆以药养医的顽疾。近年来，医改动作频频，无论是“供方”的改革还是“需方”的改革，都在尝试最大限度地打破传统利益樊篱。“补供方”的带量采购希望不断打通行业市场资源阻塞利益壁垒；“补需方”多点执业、分级诊疗，希望通过打通医生人力资源的流动，缓解大医院的不能承受之重，破除小型医院和民营医院的发展瓶颈。医改是一道综合题，但对于普通老百姓来讲，探索与尝试、拉锯与博弈的每一小步，都是解决看病难、看病贵的一大步。

高盛（GS）高盛（GS）曾经是一个百战不败的名字，虽然光彩不如从前，但不代表已经是一只垃圾股。公司预计市盈率为9.5，加上公司新招入麾下的前任霍尼韦尔公司首席执行官David Cote至少指明了高盛前进的一个方向，所以高盛不必成为行业英雄，也能成为一只顶尖股票。David Cote的职责就是为高盛寻找可以收购的公司。

2011年初，23位电力专家联名写信反对特高压，但这未能阻止特高压工程建设的快速推进。此后两年，共有两条交流特高压输电工程和三条直流特高压输电工程落地。在东部地区日益严重的雾霾下，刘振亚找到了推进特高压的第二个理由——用西部清洁的风、光、水电驱散东部的雾霾，特高压成为拉动“以电代煤”的引擎。

国家能源局下发《通知》半月后，中国工程院向国家能源局报送了首份反对交流特高压的官方权威咨询机构报告，关于特高压的论战再次被点燃。阻力还来自地方政府。由于外来电会对本省发电项目所带来的税收和就业造成冲击，受端省份对特高压态度摇摆不定。尽管阻力重重，国网新掌门下定了决心。